Une production et une demande en forte augmentation, et des taux de transformation locaux qui stagnent

• 300.000 ha de culture dédiée à la noix de cajou en Guinée en 2017, avec des prévisions à 1.000.000 ha d'ici à 2020.
• +20%: Augmentation de la production de noix de cajou brute en Guinée entre 2016 et 2017
• Taux de transformation en Afrique de l’Ouest :
  • Guinée Conakry : 500 tonnes/50000 tonnes annuelles : 1%
  • Côte d’Ivoire : 40000 tonnes/732000 tonnes : 5,5%
  • Guinée Bissau : 21000 tonnes/210000 tonnes : 10%
• Consommation annuelle d’amande de cajou dans le monde de près de 740000 tonnes, avec une hausse de la demande qui varie entre 4 et 7% chaque année.

Une concurrence émergente ou indirecte

• Les pays d’Asie du Sud-Est, notamment l’Inde et le Vietnam constitue les plus gros transformateurs de noix de cajou au monde. Cependant, les coûts d’acheminement de la matière première les rendent moins compétitifs à l’achat que les unités de transformation locales.
• Il existe aujourd’hui une unique entreprise formelle de transformation locale de la noix de cajou, SOPELGUI, qui disposent de capacité insuffisante au regard de la production nationale en Guinée.
• Quelques petites unités de transformation décentralisées éparpillées dans la sous-région.

BMB Cashew cherche à devenir un acteur incontournable de la transformation de la noix de cajou et de ses produits dérivés en Guinée.

Avec tout juste 1% de la récolte transformée localement et des prix de la matière première compétitifs par rapport aux autres pays producteurs, la Guinée constitue une opportunité de marché idéale. L’objectif de BMB Cashew est d’implanter une unité de transformation avec une capacité initiale annuelle de 5000 tonnes, soit plus de 11% de la production locale Guinéenne.

En s’appuyant sur un réseau familial d’agriculteurs de noix, ainsi que sur une abondance de matière première dans le pays et dans les pays limitrophes, BMB Cashew est en capacité de devenir un acteur compétitif sur le marché international. L’entreprise possède d’ores et déjà la confiance de partenaires pour l’approvisionnement comme pour la vente afin de sécuriser son cycle d’exploitation.

BMB Cashew participe au développement de l’économie locale en créant près de 140 emplois de manière durable au sein des collectivités territoriales. A ce titre, il bénéficie du soutien de ministère de l’industrie et des PME de la république de Guinée, ainsi que de subventions de l’état.

Un Business Model cohérent avec le cycle d’exploitation

Afin de financer les charges d’exploitation ainsi que l’approvisionnement de l’usine en matière première, BMB Cashew prévoie de séparer l’activité en deux segments :

• La transformation en capacité propre : Achat de matière première brute, transformation et vente de produits transformés destinés à l’export.

• La transformation pour le compte des agriculteurs de la sous-région :Facturation forfaitaire au kilo transformé, 0,20$/kilo.

Ce mode de fonctionnement permettra notamment à l’entreprise de financer le lancement de son activité, en limitant les investissements initiaux liés à l’approvisionnement. L’entreprise prévoie de démarrer avec 20% de sa capacité allouée à la transformation en capacité propre, soit 1000 Tonnes, avec une augmentation annuelle de 20%.

Une équipe ambitieuse et complémentaire

Boubacar BARRY - Fondateur Etudiant M2 en réseaux à l'université Pierre & Marie Curie Serial Entrepreneur

Alpha BARRY - DRH Diplômé en communication Expertise en gestion de projets

Moustapha KONE - Directeur Commercial Diplômé en Commerce International Trilingue (Français, Anglais, Turc)

Soutiens et mentors

• Boubacar BARRY: Ministre de l’industrie et des PME de la République de Guinée
• Mary ADZANYO: Directrice du Secteur Privé, Competitive Cashew Initiative